Кейсы

Всего кейсов: 85

Фильтры

Контекст 1: ИИ-ассистент для управления проектами

Globus

О проекте: Управление проектами – это всегда сложный и многозадачный процесс, который требует высокой координации и точности в каждом шаге. Учитывая, что объем данных и информации в процессе работы увеличивается, становится очевидной необходимость решений, которые смогут автоматизировать и оптимизировать эти процессы. Чтобы помочь ИТ-командам работать с максимальной эффективностью, специалисты Globus разработали инновационную систему  «Контекст» . Это интеллектуальный ИИ-ассистент, который помогает оптимизировать процессы ведения проектов, снизить количество ошибок и повысить общую скорость работы. Задача: В любом проекте постоянно появляются новые задачи, документация, код, информация поступает из разных каналов и требует координации. Важно, чтобы каждый участник команды был в курсе последних изменений и имел доступ к актуальной информации. Проблемы, с которыми часто сталкиваются команды: Разные представления участников о текущем состоянии проекта. Большие объемы данных, включая задачи из JIRA, документы из Confluence и обсуждения в других системах. Риски ошибок из-за человеческого фактора в процессе передачи информации. Неоптимальное распределение задач и замедленная работа команды из-за недостаточной координации. Целью разработки «Контекста» было создание единого ИИ-ассистента, который поможет команде в реальном времени получать актуальные данные, оптимизировать рабочие процессы и снизить вероятность ошибок. Реализация: Система «Контекст» использует искусственный интеллект и машинное обучение для интеграции с основными инструментами разработки, такими как  JIRA ,  Confluence и  Git , чтобы обеспечить команду актуальной и согласованной информацией. Работая как единый ИИ-ассистент, она упрощает ключевые процессы: Автоматизация рабочих мест – каждый участник проекта получает доступ к удобному веб-интерфейсу, который интегрирован с чат-ботом, использующим большие языковые модели для общения и получения актуальной информации. Интеграция с основными инструментами разработки – «Контекст» автоматически анализирует задачи, документацию и код, предоставляя точные рекомендации и инструкции для каждого участника команды. Интеллектуальная помощь в постановке задач – система автоматически генерирует задачи с подробными пошаговыми инструкциями, включая проверку кода, подготовку тестов и фиксацию изменений. Генерирует технические задания, тесты, документацию, предлагает и генерирует фрагменты кода на языках Python, Java, JavaScript и других, выполняет статическую валидацию кода на соответствие стандартам (например, PEP8, Google Style Guide), проверяет на наличие уязвимостей и дублирования. Подготовка данных для тестирования – система помогает готовить данные для тестирования, что ускоряет процесс подготовки к тестированию и релизам. Автоматически генерирует unit- и интеграционные тесты, выполняет анализ кода на дублирование, сложность и потенциальные уязвимости. Ответы на вопросы и помощь в процессе работы – на основе анализа контекста, система автоматически генерирует вопросы, которые могут возникнуть у участников команды при выполнении задач. Результат: После внедрения системы «Контекст» Globus удалось существенно повысить эффективность работы команды. Результаты пилотных проектов показали впечатляющие улучшения: Время постановки задач сократилось на 25%. Количество  итераций по задачам снизилось на 30%. Нагрузка на руководителей проектов уменьшилась на 15-20%. Время, затрачиваемое на коммуникацию внутри команды , сократилось на 30%. Время на написание и проверку модульных тестов (unit-тестов) снизилось на 40%. Время на рефакторинг за счет автоматических предложений по улучшению кода уменьшилось на 35%. Эти результаты позволяют команде работать быстрее, снижая количество ошибок и увеличивая общую продуктивность. Более того, благодаря умному анализу данных и интеграции с существующими инструментами разработки, «Контекст» обеспечивает прозрачность процессов и помогает избежать недоразумений, которые часто возникают в крупных проектах. Тарифы Стоимость является ориентировочной и зависит от согласованных сторонами условий с учетом технических или иных особенностей. Стоимость внедрения решения: от 5 000 000 руб. Стоимость 6 месяцев использования: 450 000 руб. Система «Контекст» является программным обеспечением, правообладателем которого является ООО «ГЛОБУС-ИТ». Предоставление прав на указанное ПО производится на усмотрение правообладателя в соответствии с условиями заключенного лицензионного договора. Система «Контекст» включена в реестр российского программного обеспечения. Реестровая запись №31673 от 30.12.2025. Ссылки на документы по системе «Контекст»: Руководство пользователя (инструкция по эксплуатации, описание функций) Описание функциональных характеристик ПО (задачи, функции, назначение ПО и т.д.) Источник: https://globus-ltd.ru/projects/kontekst-iiassistent-dlya-upravleniya-proektami

«Электронный паспорт» для сотрудников АЛРОСА

«Электронный паспорт» для сотрудников АЛРОСА

АЛРОСА

О проекте: АЛРОСА – мировой лидер по объемам добычи и разведанных запасов алмазов и единственная в мире компания полного цикла, которая охватывает все звенья алмазно-бриллиантового производства: от геологоразведки до создания бриллиантов и ювелирных украшений с ними. В группе АЛРОСА работают свыше 35 тысяч сотрудников, которые обеспечивают более 30% глобальной и около 90% российской добычи алмазов. Добывающие активы расположены на территории России – в Республике Саха (Якутия) и в Архангельской области. Компания разрабатывает более 20 коренных и россыпных месторождений алмазов. ИТ-Функция АЛРОСА помогает автоматизировать производственные и бизнес-процессы, внедряет и поддерживает информационные системы, совершенствует программные решения. Активно внедряются цифровые технологии для оптимизации внутренних процессов и улучшения взаимодействия с сотрудниками и партнерами. Одним из ключевых решений является  Электронный паспорт АЛРОСА — корпоративное приложение, которое выполняет функции внутреннего портала, аналогичного Госуслугам. Здесь сотрудники могут получить важную информацию о своей деятельности, записаться на обучение, оформить необходимые кадровые документы и справки, а также запланировать отпуска и командировки. Задача: Для улучшения функциональности и повышения удобства использования  Электронного паспорта и других внутренних систем, АЛРОСА совместно с командой  Globus реализовала несколько проектов. Оптимизация личного кабинета сотрудников на платформе Электронного паспорта. Создание модели данных для хранения информации об аукционах на торговой платформе (B2B-платформе), а также добавление новых возможностей для взаимодействия с партнерами. Разработка оффлайн-навигатора , который бы позволил сотрудникам, работающим в условиях ограниченной мобильной связи, эффективно управлять маршрутами автопоездов. Разработка прототипа игрового карьера , который служит для тестирования гипотезы о применении виртуальных симуляторов для обучения и оптимизации производственных процессов в карьере. Реализация: Электронный паспорт Globus разработала и внедрила ряд улучшений в  Электронный паспорт сотрудников АЛРОСА, создавая единое цифровое пространство для управления внутренними процессами компании. Ключевые доработки включают: Единый интерфейс для доступа к персональной информации сотрудников и необходимым системам. Теперь сотрудники могут легко отслеживать свою информацию, получать доступ к документам, запрашивать данные о вознаграждениях, льготах и многом другом Сервисы самообслуживания для работников, позволяющие запросить и обновить личные данные, а также проверить статус отпусков и командировок Автоматизация процессов по оформлению отпусков и командировок, включая возможность для работников и их руководителей взаимодействовать через приложение Гибкая отчетность по персоналу, которая позволяет руководителям эффективно управлять кадрами, оперативно получать информацию для принятия решений и планирования Оповещения и уведомления для сотрудников о важных событиях, таких как завершение командировки, начало отпуска или изменения в расписании Личные кабинеты сотрудников и руководителей , обеспечивающие полный контроль за рабочими процессами Операционный табельный учет для отслеживания рабочего времени и учета рабочего дня сотрудников Торговая программа (B2B-платформа) Для улучшения работы  B2B-платформы , которая используется для аукционов алмазного сырья, команда Globus внедрила несколько важных доработок: Разработана  модель данных для аукционов , обеспечивающая эффективное хранение и обработку информации о торгах Реализована  публикация аукционов с возможностью отображения всех параметров аукциона (цена, сроки, условия и прочее) в реальном времени Автоматическое обновление статуса аукциона : теперь информация о текущем статусе торгов обновляется в системе автоматически, что позволяет участникам аукционов оперативно отслеживать изменения Интерфейс для анализа и прогнозирования : система предоставляет аналитические инструменты для оценки успешности аукционов и прогнозирования будущих торговых трендов Оффлайн-Навигатор Для работников АЛРОСА, находящихся в удаленных районах, где мобильная связь отсутствует, был разработан  оффлайн-навигатор , который позволяет эффективно управлять маршрутизацией автопоездов. Основные особенности: Работа без интернета : навигатор функционирует в условиях отсутствия связи, обеспечивая полное управление маршрутом, планирование и корректировку пути Синхронизация данных : все изменения синхронизируются с сервером, как только появляется доступ к сети, что позволяет избежать потери информации Интеграция с картографическими сервисами и базой данных событий: пользователи могут видеть актуальную информацию о дорожных событиях, таких как аварии или пробки Регулярные обновления маршрутов с интервалом 5–10 минут, что позволяет оперативно реагировать на изменения и поддерживать точность в процессе маршрутизации Прототип игры «Игровой карьер» Для тестирования гипотезы о применении виртуальных моделей в обучении и оптимизации процессов, связанных с разработкой месторождений, Globus создала  прототип игрового карьера — интерактивной 3D-модели, имитирующей процесс работы в алмазном карьере. Ключевые элементы игры: 3D-визуализация карьера : детальная модель месторождения, включая элементы инфраструктуры, транспорт и сотрудников Имитация производственного процесса : отображение всех этапов работы в карьере, взаимодействий между различными объектами (например, техниками, транспортом и добывающим оборудованием) Минимальная анимация : оптимизация работы симулятора для повышения производительности и удобства работы на слабых устройствах Обучение сотрудников : интерактивный опыт, который позволяет лучше понять процессы, происходящие на производстве, и увидеть последствия своих решений в контексте работы карьера Результат: Проект позволил АЛРОСА значительно улучшить внутренние процессы и создать новые цифровые инструменты для повышения эффективности работы сотрудников и взаимодействия с партнерами. Внедрение уникальных решений, таких как  электронный паспорт ,  B2B-платформа ,  оффлайн-навигатор и  прототип игрового карьера , подтвердило стратегию компании по внедрению инноваций в производственные и бизнес-процессы. Результатом стало улучшение производительности, сокращение временных задержек, повышение точности принятия решений и удобства в обучении сотрудников. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/elektronnyy-pasport-dlya-sotrudnikov-alrosa

Юрент - интеграции с банками

Юрент - интеграции с банками

МТС Юрент

О проекте: МТС Юрент – одна из крупнейших кикшеринговых компаний, работающая в нескольких странах. С масштабированием команды и расширением географии стало критически важно оптимизировать внутренние процессы, защитить корпоративные коммуникации и наладить эффективное взаимодействие с пользователями за пределами России. Компания  Globus разработала комплексное решение, включающее создание Telegram-ботов и интеграцию с новыми провайдерами служб коротких сообщений (SMS-провайдерами). Это позволило Юрент не только повысить безопасность и прозрачность внутренних операций, но и улучшить пользовательский опыт за счет оперативной доставки сообщений в новых регионах. Задача: Перед командой Globus стояло три ключевые задачи: Разработать  Стафф-бот , который обеспечит верификацию сотрудников в корпоративных Telegram-чатах и каналах Создать  Промо-бот – инструмент для автоматического сбора данных о продажах подписок от промоутеров Интегрировать новые  SMS-провайдеры для доставки сообщений пользователям в других странах, расширяя зону покрытия сервиса, и оптимизируя расходы на авторизацию Реализация: Стафф-бот: автоматизация контроля доступа Для компании с тысячей активных Telegram-групп и более чем 5000 сотрудников, часть из которых – самозанятые, важно обеспечить, чтобы корпоративные чаты оставались внутренними. Мы разработали бота, который в режиме 24/7 мониторит все рабочие чаты. При появлении посторонних участников бот отправляет администраторам уведомление, а если в течение суток не последует реакция – автоматически удаляет нарушителей. Бот синхронизирован с  Em-system , в которой ведется актуальный реестр сотрудников. Если сотрудник теряет доступ в Em-system – его автоматически удаляют из всех чатов в течение 5 минут. Аналогично, при возвращении в систему доступ восстанавливается. Соблюдены все ограничения Telegram по количеству запросов и времени активности бота. Логируются все действия и собирается аналитика: сколько сотрудников в чатах, сколько активных групп, сколько удалений и восстановлений. Промо-бот: прозрачность продаж и меньше ручной работы Юрент активно работает с промоутерами, которые на местах продают подписки на самокаты. Раньше сбор информации о проданных подписках занимал много времени: приходилось пересылать списки вручную, сверяться, верифицировать. Мы разработали  Промо-бот , который автоматически собирает данные от промоутеров о проданных подписках и транспортных средствах, к которым они привязаны. Это позволило: Точно отслеживать, кто и сколько подписок продал, а, соответственно, упростить взаиморасчеты с промоутерами Исключить человеческий фактор в учете данных Снизить нагрузку на супервайзеров и консультантов Получить дополнительный инструмент для работы промоутера, который при расширении функционала промоутеров также можно развивать Интеграция с SMS-провайдерами: расширение географии Для выхода на новые рынки МТС Юрент требовалась возможность отправлять уведомления пользователям за пределами России. Мы провели интеграции с новыми SMS-провайдерами, что позволило: Отправлять как индивидуальные, так и массовые сообщения Получать точную статистику доставки Обеспечить корректное кодирование сообщений для разных языков и стран Результат: У нас получилось обеспечить контроль и безопасность : в корпоративных чатах МТС Юрент теперь только актуальные сотрудники. Посторонние удаляются автоматически, при необходимости доступ возвращается в пару кликов. Автоматизация процессов : Промо-бот позволил оцифровать и систематизировать работу промоутеров – это повысило прозрачность продаж и исключило ошибки при передаче данных. Масштабирование без барьеров : Благодаря интеграции с новыми SMS-провайдерами МТС Юрент может оперативно общаться с пользователями в разных странах, обеспечивая стабильную работу сервиса за пределами РФ. Проект стал отличным примером того, как технологии помогают расти быстрее, сохранять контроль и минимизировать ручной труд. Мы в  Globus рады быть частью этого роста и продолжаем развивать решения для новых задач МТС Юрент. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/kak-globus-it-pomog-mts-yurent-avtomatizirovat-vnutrennie-protsessy-i-vyyti-na-novye-rynki

Все зарядные станции ЕС и Великобритании в  одном приложении

Все зарядные станции ЕС и Великобритании в одном приложении

BONNET

О проекте: BONNET — уникальный проект, базирующийся в Лондоне, который предоставляет доступ к зарядным станциям для электромобилей, расположенных на территории ЕС и Великобритании, прямо со смартфона с помощью мобильного приложения. Мы помогли основателям компании реализовать самые смелые идеи, разработав удобный инструмент для поиска и оплаты зарядных станций, который по достоинству оценят пользователи электромобилей. Задача: Зарядка электромобиля на различных зарядных станциях EV — трудная и довольно запутанная задача. В Европе находятся сотни тысяч электрозаправок, которые принадлежат различным сетям. Чтобы заправиться, нужно найти ближайшую заправку, иметь с собой соответствующую данному оператору RFID-карту (транспондер), разобраться с системой оплаты. Задачей разработчиков Globus было создать решение, которое стало бы удобным агрегатором зарядных станций для электромобилей, поддерживающим оплату с кредитной карты и личный кабинет пользователя. Реализация: Мы создали приложение, которое покажет ближайшие станции EV и предоставит доступ ко всем зарядным станциям на территории стран ЕС и Великобритании, независимо от того, к какому оператору они относятся. Пользователь может выбрать один из вариантов оплаты: Абонентская плата по одному из тарифных пакетов в зависимости от потребностей. Стандартная цена за киловатт-час будет действовать на всех EV-заправках. Разовые оплаты по факту. Никаких RFID-карт. Зарядку на любой зарядной станции можно использовать и оплачивать с помощью вашего телефона. Всего одна учетная запись. Одно приложение. Один платеж. Доступ ко всем EV-зарядным станциям ЕС и Великобритании. В приложении есть поиск и фильтрация доступных зарядных станций по типу разъема зарядного устройства электромобиля. Как это работает 3 простых шага, занимающих минимальное время: 1. Старт Водитель выбирает нужную точку зарядки в приложении и нажимает кнопку СТАРТ. 2. Запрос BONNET связывается с провайдером станции, чтобы получить согласие на подзарядку. 3. Оплата и зарядка Действие подтверждается, и ток подается к станции зарядки. Пользователь получит уведомление, если кто-то вытащит провод зарядной станции из разъема. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/bonnet

Развитие онлайн-гипермаркета Vprok.ru

Развитие онлайн-гипермаркета Vprok.ru

X5 Retail Group

О проекте: Онлайн-гипермаркет Vprok.ru  запущен в 2017 году в Москве. 1 января 2020 года был выделен в самостоятельную бизнес-единицу. Сейчас онлайн-гипермаркет представлен на территории 82 субъектов РФ, в 8 из которых работает в формате курьерской доставки, а еще в 74 — в формате самовывоза. Начиная с ноября 2019 года команда Globus ведет работу над развитием онлайн-гипермаркета Vprok.ru, его складских, курьерских сервисов, серверной и платформенных частей. Цель нашего сотрудничества — улучшить качество работы приложения, увеличить скорость его работы, а также поддерживать работоспособность и внедрять новые функциональности на платформе. Задача: Перед нашей компанией стоят следующие задачи: усиление текущей команды; быстрый набор участников под новые активности; оперативная замена участников команды (при необходимости). Реализация: В ходе нашего многолетнего сотрудничества с командой Vprok.ru мы выполняем ряд работ, которые делают использование сайта более удобным, выгодным и клиентоориентированным, а его функционирование становится более стабильным. Все это повышает лояльность покупателей. Часть изменений касаются оптимизации процессов интеграции веб-сервиса с внутренними и внешними системами X5 Group, что также приводит к более стабильной и эффективной работе ресурса. Кроме того, наши специалисты занимаются наладкой процессов аналитики пользовательской активности для более точного понимания и прогнозирования покупательского спроса. В команду Vprok.ru интегрированы 13 наших высококвалифицированных средних (middle) и старших (senior) специалистов (бэкэнд- и фронтэнд-разработчики, тестировщики и DevOps-специалисты). Работа происходит в формате аутстаффинга, что позволяет максимально плотно и эффективно взаимодействовать с заказчиком и оперативно достигать поставленных целей. Расскажем подробнее, какие работы мы выполняем: Разработка, доработка и поддержка сервисов личного кабинета клиента. В результате в нем стало доступно: ◦  удаление и восстановление адресов доставки;  ◦  отображение деталей по обращениям клиента;  ◦  отправка писем по электронной почте в профиле пользователя;  ◦  возможность оставить отзыв к купленному товару, что облегчило для покупателей процесс выбора товаров. Поддержка работы корзины, оформления заказа и оплаты:  ◦  появился выбор клиентом по умолчанию ближайшего периода доставки при оформлении заказа — при желании клиент может его поменять; ◦  стала доступна оплата покупки баллами; ◦  реализовано добавление товаров в корзину; ◦  добавлен функционал со скидками в карточке товара;  ◦  добавлено поле для совершения оплаты; ◦  реализован функционал по онлайн-оплате. Результат: Решены задачи по увеличению производительности системы со стороны фронтэнд‑ и бэкэнд‑компонентов. Доработка компонентов, исправление ошибок, аналитика технических проблем проекта. Добавлена информация о бренде, дополнительные поля для продуктов, реализовано обновление товаров через Kafka. Верстка и стилизация новых компонентов, доработка текущих. Воспроизведение и анализ ошибок, которые поступают от пользователей при работе с приложением. Разработка интеграций. Функциональное тестирование приложения. Изменение и исправление функционала в клиентской и административной частях проекта (системе управления сайта, системе управления складом). Доработка и улучшение функционала пакетов, связанных микросервисов — например, в микросервисах поиска, индексатора, отправки уведомлений, разработке API для взаимодействия сайта и микросервиса поиска, доработка API-взаимодействия микросервиса поиска c сайтом. Реализован функционал с отчетами по статистике новых пользователей, отчет по заказам. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/razvitie-onlayngipermarketa-vprokru

«Умный магазин» без продавцов и кассиров

«Умный магазин» без продавцов и кассиров

X5 Retail Group

О проекте: Вдохновившись опытом компании Amazon, которая внедрила более 20 магазинов без продавцов и касс по всей Америке, в Globus обратился крупный ритейлер с задачей разработать аналогичный проект для установки его в российских городах. У данных высокотехнологичных магазинов масса преимуществ. По данным Форбс , обычные розничные магазины тратят на зарплаты продавцов, кассиров и иного обслуживающего персонала 6–10% общей выручки. Отсутствие сотрудников позволяет сэкономить эти деньги. И при этом, по некоторым данным, в среднем прибыль «умного магазина» на 50% выше, чем у традиционного. Магазин без продавцов можно разместить в любой географической точке страны. Главное, чтобы там был мобильный интернет и электричество. В том числе на различных фестивалях, опен-эйрах и других мероприятиях под открытым небом. Кроме того, это серьезная имиджевая история: развитие высокотехнологичных проектов выделяет компанию среди конкурентов и привлекает внимание платежеспособной категории граждан и продвинутой молодежи. Задача: У магазинов без касс довольно много преимуществ и для покупателей: Отсутствие очередей и, как следствие, экономия времени. По словам заказчика проекта, среднее время покупки в магазине нового формата занимает всего 3,5 минуты, а самая быстрая — около тридцати секунд. Шаговая доступность в самых отдаленных местах. Отсутствие эмоционального взаимодействия с кассирами и предотвращение возможных конфликтов по вине человеческого фактора.  Глобус в данном проекте выступал как генеральный подрядчик, то есть наша команда отвечала полностью за реализацию проекта под ключ, начиная от выбора отделочных материалов для торгового павильона и заканчивая установкой высокотехнологичного оборудования и внедрения системы «умный дом». Реализация: Реализация проекта проходила в несколько этапов: Проектирование. В рамках первого этапа мы плотно общались с заказчиком, чтобы получить максимум необходимой для разработки информации. По итогам было написано техническое задание, описаны архитектурные решения, варианты интеграции с ИТ-инфраструктурой ритейлера. Поэтапная разработка в соответствии с техническим заданием и утвержденным календарным планом. Тестовая эксплуатация пилотного магазина. Сдача проекта заказчику Результат: Магазин был выполнен и смонтирован в установленные договором сроки: Изготовлен торговый павильон площадью 20 кв. м. Ассортимент товаров в нем — 250 наименований. Были разработаны два кроссплатформенных мобильных приложения на React Native (для покупателей и для обслуживающего персонала). Разработана административная панель. Сделана интеграция с системой SAP, откуда берется номенклатура наименований и товарные остатки. Магазин нового формата работает по принципу «умный дом»: на основе архитектуры Интернета вещей (IoT) действует система датчиков, они в автоматизированном режиме контролируют вход, выход, нахождение на объекте, регулируют температурный режим, вентиляцию, освещение, определяют задымление и обеспечивают физическую безопасность. Видеокамеры фиксируют все пространство торгового павильона: это позволяет контролировать число товаров — купленных или только снятых с полки — с помощью нейросети. Система позволяет фиксировать количество товаров, которые взял или положил обратно покупатель. Анализ проводится в режиме реального времени по всем посетителям одновременно, результаты сопоставляются с корзиной в мобильном приложении. Как же все выглядит в обычной жизни С точки зрения покупателя Покупатель подходит к двери магазина и сканирует QR-код, скачивает мобильное приложение, авторизуется и нажимает в нем кнопку «Открыть». Посетитель берет с полки товары, сканирует их код, они тут же отражаются в его мобильном приложении. Выбрав нужные товары, покупатель нажимает кнопку «Оплатить». В приложении можно привязать карту, чтобы не вводить ее данные каждый раз. В финале на почту покупателю приходит электронный чек. При нажатии кнопки «Открыть» двери деблокируются, и человек покидает помещение магазина. С точки зрения продавца Для работы магазинов нового формата нужно как минимум два человека: оператор и обслуживающий торговую точку сотрудник. Оператор следит за всем происходящим в режиме реального времени. Именно к нему поступает оперативная информация обо всем происходящем в магазине, в том числе о внештатных ситуациях — например, о взломе торговой точки, о возможном воровстве (то есть несоответствии товаров в чеке и в руках покупателя при выходе), а также о необходимости совершить уборку в магазине или пополнить ассортимент товара на полках. В экстренной ситуации взлома или воровства именно оператор принимает решение, как отреагировать. Оператор также сообщает обслуживающему персоналу, что необходимо сделать. В МП сотрудников появляется чек-лист со списком задач, которые следует решить (например, прибраться). Когда поручение выполнено, сотрудник ставит отметку об этом в МП. Кроме того, обслуживающий персонал в плановом порядке обходит торговые точки, чтобы выполнить уборку и восполнить ассортимент на полках. Первая точка была открыта в Подмосковье. В дальнейшем ритейлер продолжил разработку данного проекта, который трансформировался в сеть магазинов без продавцов и касс. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/umnyy-magazin-bez-prodavtsov-i-kassirov

Управление офисами в одно касание

Управление офисами в одно касание

Space 1

О проекте: Space 1 — это бренд сети гибких сервисных офисных пространств, отвечающих современным требованиям бизнеса и сочетающих удобство коворкингов и функционал классического офиса. В портфеле сети 12 локаций, 81 офис, 50 тыс. кв. м. Одним из важных аспектов такого формата является современное технологическое сопровождение и полное обеспечение всех сервисных нужд сотрудников арендатора. Компания Space 1 обратилась к Globus за помощью в создании мобильного приложения для удобного доступа и автоматизации управления сервисами офиса. Задача: С помощью мобильного приложения обеспечить арендаторам Space 1 комфортный доступ в офис и к его инфраструктуре, решение административных задач, сокращение бумажного документооборота, создание безопасной и удобной среды в рамках офиса. Реализация: Мы создали удобный инструмент для взаимодействия с пространством, который всегда под рукой. Простой и удобный интерфейс для арендаторов. Благодаря интеграции со СКУД обработка данных происходит автоматически и регистрация занимает не более 1 минуты. Полная автоматизация всех необходимых сервисов: доступ в офис, заказ пропусков, доступ к МФУ, оперативное уведомление арендаторов. Чат с администратором для быстрого и эффективного решения любых вопросов. После верификации и активации аккаунта сотрудник получает доступ со своего смартфона ко всем сервисам Space 1. Результат: Простота и безопасность Благодаря интеграции со СКУД мы получаем данные автоматически и регистрация занимает не более 1 минуты. После этого аккаунт полностью активен и сотрудник может без проблем пользоваться всеми сервисами. Каждая секунда на счету Удобный и понятный интерфейс приложения позволяет не тратить время на изучение функционала. Для того чтобы разблокировать замок, достаточно просто поднести смартфон к считывателю. Если нужно заказать пропуск или забронировать конференц-зал, достаточно написать администратору через приложение. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/space-1

Мобильный интранет для Газпромбанка

Мобильный интранет для Газпромбанка

Газпромбанк

О проекте: Мобайл изменил многое в нашей жизни и работе. Фотографии, музыка, общение, игры, документы, сервисы... Вслед за этим изменились и банки — они стали цифровыми, мобильными, всегда готовыми помочь своим клиентам. Изменились они не только снаружи, но и внутри. Для «Газпромбанка» мы сделали корпоративное приложение — внутренний мобильный интранет. Все необходимое теперь в одном месте — в смартфоне каждого сотрудника. Задача: «На протяжении многих лет в банке формировался культ служебных записок и получение большинства сервисов для сотрудников было связано с оформлением бумажных записок через систему документооборота» (Олег Панин, директор проектов, «Газпромбанк»). Проблемы сотрудников: Недостаточная информированность Вопросы по заработной плате Непонимание, почему «мою» работу оценивают ниже, чем работу коллеги Отсутствие возможности совершение ряда действий вне офиса Чрезмерная перегруженность Проблемы руководителей: Отсутствие быстрого доступа к зарплатным ведомостям Непонимание распределения времени сотрудников Разглашение сотрудниками закрытых данных. Реализация: Интранет как платформа. Безопасное внутрикорпоративное приложение для сотрудников «Газпромбанка». Мы добавили все необходимые сервисы и сделали мобильные рабочие места: Интегрировали приложения с внутренними информационными системами Автоматизировали процессы Внедрили средства коммуникации Упростили онбординг новых сотрудников Реализовали внутри приложений обучение и скоринг Сделали новости Разработали модуль для руководителей: бюджеты, з/п листы подчиненных, выполнение ключевых показателей эффективности (KPI) по своему департаменту Разработали модуль для акционеров Результат: Сотрудники банка могут сами решать большинство задач и оперативно обращаться в нужные им сервисные службы. Это позволило сократить издержки и ускорить работу, отказавшись от «культуры докладных записок». Они могут оперативно и безопасно общаться, получать новости, решать вопросы с заработной платой. Новые сотрудники более комфортно адаптируются в коллективе, а руководители получили инструменты аналитики и бюджетирования. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/gazprombank

Мобильное приложение — конструктор чек-листов

Мобильное приложение — конструктор чек-листов

Globus

О проекте: Конструктор чек-листов — это инструмент, который позволяет создавать структурированные списки задач, процессов, проверок или инструкций. Проект разработан командой Globus. Применение конструктора чек-листов будет полезным в различных направлениях: Контроль качества. Конструктор чек-листов используется для создания списка контрольных точек в процессе производства, проверки качества продукта или услуги, а также для управления инспекционным контролем. Управление проектами.  Чек-листы помогут упорядочить и контролировать процессы в проекте, включая оценку проекта, планирование, выполнение задач, управление ресурсами, контроль бюджета, своевременную доставку и т. д. Контроль безопасности . Проверка рабочего места на наличие рисков и выполнения техники безопасности, проведение дорожных проверок и т. д.  Обслуживание клиентов. Конструктор чек-листов можно использовать для создания списка задач, которые нужно выполнить в процессе обслуживания клиентов. Это может быть проверка оформления заказа, обработка запросов на возврат, обработка жалоб и т. д. Повышение производительности. Чек-листы используются для улучшения процессов и повышения эффективности бизнеса путем описания и систематизации действий, которые необходимо выполнять для достижения определенных целей. Контроль документации.  Конструктор чек-листов помогает в организации процесса сбора документов, которые необходимо предоставить в различных ситуациях — например, при прохождении аудита или при обращении в суд. Задача: Перед нами стояла задача создать максимально простое и удобное в использовании приложение. В нем не должно быть ничего лишнего, только нужный и полезный функционал. Реализация: Конструкторы чек-листов предоставляют ряд полезных функций для удобства использования и повышения эффективности работы: Автоматическая генерация чек-листов на основе заданных параметров.  Конструкторы чек-листов могут создавать новые списки задач на основе заданных параметров, таких как тип задач, срок выполнения, приоритет и т. д. Это может значительно сэкономить время и упростить процесс создания списка задач. Умные подсказки. Умные шаблоны могут предоставлять подсказки и рекомендации по заполнению задач, основанные на опыте и лучших практиках. Например, они могут рекомендовать способы оптимизации времени, улучшения качества работы или улучшения результатов. Шаблоны задач. Конструктор чек-листов предоставит шаблоны для различных типов задач. Это упростит процесс создания списка задач и повысить его эффективность. Одновременная работа нескольких пользователей. Конструктор чек-листов предоставляет возможность совместной работы и редактирования списков задач несколькими пользователями. Это может быть полезно для командной работы над проектами. Аналитика и отчеты. Конструктор чек-листов может собирать аналитику и отчетность, позволяющие отслеживать выполнение задач, оценивать производительность и оптимизировать процессы работы. Результат: Мобильное приложение обладает простым и интуитивно понятным интерфейсом с минималистичным дизайном, в котором продуманы все детали и шаги пользователя. Использование конструктора чек-листов на мобильных устройствах позволяет работать над задачами в любом месте и в любое время. Для его использования не требуются специальные навыки и дополнительное программное обеспечение (ПО). Кроме того, приложение может быть кастомизировано и дополнено необходимыми для конкретной компании функциями, а также оформлено в соответствии с фирменным стилем заказчика. Кому подойдет программа: Транспортные и логистические компании. Компании на рынке товаров повседневного спроса (FMCG), ритейл. Строительные компании. Промышленные предприятия. Юридические компании, адвокатские конторы. Аудиторские компании. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/mobile-application-checklist-constructor

Цифровая экосистема сбыта для крупного производителя бетона

Цифровая экосистема сбыта для крупного производителя бетона

ЕВРАЗ

О проекте: Предприятие полного цикла по производству товарного бетона и железобетонных изделий столкнулось с ростом операционной нагрузки на коммерческий блок в связи с увеличением объемов отгрузок. Внутренние процессы работали следующим образом: функционировала диспетчерская система для сотрудников компании и мобильное приложение для водителей, разработанное ранее командой Globus. Однако коммуникации с заказчиками сохраняли преимущественно ручной характер – телефонные звонки, электронная почта и мессенджеры. Типовые запросы от прорабов (статус рейса, время прибытия, паспорт качества) и бухгалтеров контрагентов (сверка расчетов, закрывающие документы) обрабатывались менеджерами в рабочем порядке. При увеличении количества ежедневных отгрузок такой формат взаимодействия приводил к росту загруженности сотрудников и снижению скорости реакции на запросы. Целью проекта стало создание выделенного веб-приложения – личного кабинета контрагента, обеспечивающего прямой доступ заказчиков к данным по отгрузкам, документам и финансовой информации без участия представителей компании (бухгалтеров, клиентских менеджеров или логистов). Задача: Перед Globus стояла задача создать полноценный цифровой канал, который: Снизит нагрузку на операторов – переведет типовые запросы в режим «самообслуживания» Даст клиентам прозрачность – статусы отгрузок, документы и финансы в одном окне, без звонков Разделит роли, чтобы прораб на стройке видел информацию по рейсам, отгрузкам, простоям, оборудованию и технической документации, а бухгалтер в офисе – отчетность по отгрузкам, спецтехнике и выгрузки в Excel  Ключевые условия реализации: интеграция с существующей диспетчерской системой производственных площадок; возможность настройки прав доступа силами менеджеров компании без привлечения разработчиков (через технологию лоу-код); защищенность основной производственной системы – конвейер реализован через интранет, данные системы по каждой роли доставляются по требованию. Критичное условие: новое решение должно встроиться в существующий ИТ-ландшафт (диспетчерская + 1С:ERP), не затрагивая ядро производственной системы – завод не может останавливаться ради внедрения. Реализация: На этапе минимально жизнеспособного продукта (MVP) команда сфокусировалась на ключевых пользовательских сценариях и разработала кабинет контрагента – изолированное веб-приложение, выступающее безопасным цифровым сервисом для внешних пользователей и внутренних систем предприятия. Через кабинет клиенты получили прямой доступ к оперативным данным диспетчерской системы (статусы рейсов, геопозиция миксеров, время прибытия) и учетной системы (отгрузки, документы, состояние расчетов) с целью перевести типовые запросы прорабов и бухгалтеров в режим самообслуживания, сократив нагрузку на менеджеров и время ожидания ответа для контрагентов. Что уникального в этом решении: 1. Самообслуживание 24/7 -  Для прорабов:  Прораб авторизируется по номеру телефона через мобильную версию интерфейса для использования на объектах. Видит информацию по рейсам (статус, местоположение, время прибытия), детали отгрузок, данные о простоях и дополнительном оборудовании, паспорта качества по каждой поставке -  Для бухгалтеров:  Бухгалтер авторизуется по электронной почте, имеет возможность работать от имени нескольких организаций, доступ к отчетности по отгрузкам и спецтехнике с функциями фильтрации, группировки, выгрузки в Excel и печати. Финансовые показатели отображаются в соответствии с настроенными правами доступа 2. Живая логистика Приложение синхронизируется с внутренней учетной системой предприятия. Данные обновляются с заданной периодичностью. Клиент видит не просто статус «в пути», а расчетное время прибытия бетоновоза. 3. Финансовый контроль В кабинете автоматически проверяется дебиторская задолженность. Если лимит исчерпан или есть просрочка – заказ нового бетона блокируется. Менеджерам не нужно «вручную» останавливать должников, система делает это сама, снижая риски невозвратов. А топ-менеджмент на системном уровне видит и контролирует финансовые средства компании, ее проблемные активы и клиентские риски. 4. Документооборот без потерь Паспорта качества и сертификаты на каждую партию подгружаются в кабинет автоматически. Прораб открывает рейс и видит документ – больше никаких потерянных документов. Также мы сохранили визуальный стиль диспетчерской системы, чтобы пользователям завода не пришлось переучиваться, и обеспечили возможность гибкой настройки прав доступа: менеджер завода сам решает, кому из контрагентов видны финансы, а кому – только логистика. Результат: Для бизнеса заказчика: - Нагрузка на отдел продаж снизилась на 35%  – менеджеры перестали быть «справочной», у них появилось время на полноценную работу с клиентской базой и удобный инструмент для контроля дебиторской задолженности - Количество входящих звонков от прорабов сократилось – базовые вопросы по рейсам, отгрузкам, простоям, оборудованию и технической документации решаются в личном кабинете контрагентом самостоятельно - Финансовая дисциплина выросла – система автоматически отсекает должников от новых отгрузок, тем самым минимизируя риск неоплаты и исключает человеческий фактор Для клиентов (контрагентов): - Прорабы экономят до 44 часов в месяц, которые раньше уходили на звонки и ожидание - Бухгалтеры получили мгновенный доступ к документам благодаря замене бумажного архива на электронный документооборот – сверка теперь занимает 5 минут вместо 2-х дней переписки - Прозрачность и прогнозируемость поставок выросла до 100%: клиент всегда знает, где его бетон и когда он будет на объекте Для ИТ-ландшафта: - Производственная система завода осталась нетронутой – она защищена и изолирована от внешнего контура, что обеспечивает безопасность данных - Получена платформа для дальнейшего развития: следующие шаги – мобильное приложение для прорабов, автоматический обмен с учетными системами клиентов и расширенная аналитика, внедрение ИИ-агентов Таким образом, мы создали цифровую среду как внутри завода, так и для его клиентов, которая перевела хаотичный телефонный трафик в прозрачное самообслуживание, сэкономила сотни человеко-часов и повысила лояльность ключевых заказчиков. Это еще один шаг к полноценной экосистеме сбыта, где каждая сторона получает данные тогда, когда они нужны, и в том виде, в котором они полезны. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/tsifrovaya-ekosistema-sbyta-dlya-krupnogo-proizvoditelya-betona

«Список покупок» — удобное приложение для шоппинга

«Список покупок» — удобное приложение для шоппинга

Список покупок

О проекте: «Список покупок» —  это мобильное приложение, разработанное компанией Globus. Название его отражает основной функционал. Оно создано, чтобы вы могли составить список покупок при походе в магазины, поделиться им для совместного редактирования и хранить информацию о часто приобретаемых товарах в виде шаблонов. Задача: Перед нами стояла задача создать максимально простое и удобное в использовании приложение. В нем не должно быть ничего лишнего, только нужный и полезный функционал. Реализация: Вы можете составить несколько шаблонов-списков и использовать их неограниченное количество раз. Например, «Продукты», «Бытовая химия», «Магнит», «Пятерочка», «АШАН» и др. Вы делитесь ими с теми людьми, которые участвуют в процессе покупки (члены семьи, помощники и т.д.) и переходите к совместной правке списка. В приложении есть шаблоны для самых популярных продуктов. Вам не надо набирать слова до последней буквы. «Список покупок» предложит вам наименование полностью уже после ввода 2-3 букв. База включает в себя 400 наименований. Кроме названия, вы можете указать количество или массу. Вы легко можете добавить людей из вашего списка контактов и пригласить их к совместному редактированию. Причем вы увидите, установлено у них приложение или нет, по иконке, размещенной рядом с именем. Если же приложение у человека не установлено, ему можно отправить приглашение в любом удобном мессенджере. Есть также возможность просто поделиться списком в мессенджере.  У вас не будет недопонимания и потребности в звонке, чтобы уточнить нюансы покупок, ведь синхронизация происходит в течение нескольких секунд Всплывающие уведомления (push-уведомления) информируют о приглашении присоединиться к списку другого пользователя, а также обо всех изменениях, которые происходят со списками, участником которых является пользователь (добавление/удаление продуктов, перемещение их в корзину, переименование списка). Мы постарались предусмотреть нюансы на все случаи жизни. Например, если вы решите поменять смартфон, то все данные можно запросто перенести, достаточно лишь авторизоваться на новом устройстве независимо от того, какую платформу вы используете. СМС сообщения с кодами для авторизации и регистрации обеспечат безопасность ваших данных. Результат: Мы постоянно работаем над развитием функционала и удобством приложения, опираясь на отзывы пользователей и свой собственный опыт. В ближайшее время планируется ряд обновлений, которые сделают его еще более удобным и функциональным. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/shopping-list

Яндекс Доставка: 3 новых сайта меньше чем за год

Яндекс Доставка: 3 новых сайта меньше чем за год

Яндекс

О проекте: Яндекс Доставка — сервис для бизнеса, который решает разные логистические задачи: от экспресс-доставки до магистральных перевозок. Сейчас с Яндекс Доставкой работает более 50 000 компаний. Сервис одинаково хорошо встраивается в рабочие процессы как малого бизнеса, так и крупных ритейлеров, например «Леруа Мерлен», «Детский мир», GLOBUS. Яндекс Доставка работает не только в России, но и в других странах. Поэтому потребовалось сделать не один сайт, а три отдельных ресурса: Сайт для России  dostavka.yandex.ru Сайт для стран СНГ  delivery.yandex.com Карьерный сайт для эффективного привлечения новых сотрудников dostavka.yandex.ru/careers Задача: В сентябре 2021 года команда Яндекс Доставки пришла в Globus с задачей разработать сайт без использования конструкторов и систем управления контентом (CMS). На тот момент у сервиса уже был сайт на конструкторе с простыми дизайном и функциональностью, на котором размещалось 23 страницы. Однако его возможности были крайне ограничены и не устраивали команду проекта. На сайте необходимо было расставить следующие акценты: подчеркнуть преимущества сервиса «Яндекс Доставка», его уникальное торговое предложение (УТП); направить максимальное количество посетителей сайта в воронку, поэтому форме связи уделялось особое внимание. Требования к команде Globus: Нужна была разноплановая высококвалифицированная команда, готовая работать над задачами 24/7. И если возникала потребность в дополнительных разработчиках — их бы максимально быстро предоставляли. Служба информационной безопасности Яндекса предъявляет высокие требования к качеству кода, он обязательно проходит ревью у специалистов ИБ. Эти требования необходимо строго соблюдать.  Команда должна быть гибкой и инициативной. Все это необходимо, чтобы быстро запустить проект, а затем оперативно и качественно выдавать обновления сайтов. Реализация: Команда Globus работала только над кодовой частью сайта, дизайн разрабатывала другая компания-подрядчик. Работа последовательно велась над всеми тремя сайтами, с периодичностью в 2–3 месяца делался релиз нового ресурса. Самым последним в сентябре 2022 года опубликован сайт для отдела управления персоналом (HR-сайт), работа по нему продолжается. Впрочем, и по всем остальным идет постоянное развитие: добавляются новые страницы, периодически делается редизайн. В итоге за 2022 год были разработаны 3 новых сайта. Разработка ведется на JavaScript, HTML, CSS сразу в репозитории Яндекса — для экономии времени используется foundation, который помогает тонко оптимизировать страницы. Также используются SCSS, БЭМ, gulp, handlebars. Все элементы сайта разработаны без использования конструктора и CMS, за исключением формы обратной связи, которая сделана на конструкторе Яндекс Формы. Сайт оптимизирован под требования Lighthouse. Быстро грузится, все элементы (картинки, видео, скрипты) имеют оптимальный вес. При разработке было уделено внимание Оптимизации для поисковых систем (SEO). Результат: Российский сайт Сайт статичный, представляет собой витрину. В декабре 2022 года сайт содержит уже более 1000 страниц, тогда как год назад их было всего 23. Одна из основных задач — рассказать бизнесу о возможностях Яндекс Доставки — решается через контентную часть и структуру. Это яркий пример бизнес-сторителлинга. С помощью четкой и продуманной структуры решается не только вопрос понятной навигации, но и некоторые маркетинговые задачи. Например, на российском сайте есть разбивка на сегменты бизнеса: цветы, косметика, техника, — чтобы представители этих отраслей быстро нашли свою нишу и видели, с кем сотрудничает Яндекс Доставка. На сайте описаны основные способы подключения к сервису: Личный кабинет API-интеграция Модульная интеграция Приложение Яндекс Go Сайт довольно простой, но в нем есть и интересные функциональные фичи. Например, калькулятор, который делает расчеты цены, зарплаты. Это очень полезная функция, особенно для SEO. Яндекс Доставка в СНГ Во многом дублирует функциональность российского сайта. Яндекс Доставка сейчас работает в 8 странах СНГ, не считая Россию. Каждая из страниц сайта Яндекс Доставки в СНГ содержит контент на 2–3 языках. В ноябре 2022 года ресурс включал около 30 уникальных страниц. Сайт для отдела управления персоналом (HR-сайт) Сайт состоит из двух разделов: о Яндекс Доставке и вакансии. У соискателей есть возможность выбора направления, условий трудоустройства и локации. Планируется добавить раздел с рассказом о командах: «Доставка на следующий день», «Экспресс-доставка», «Магистрали» и т. д. На старте на сайте размещено 37 вакансий, в будущем планируется публикация более 1000 вакансий. У команды большие планы по развитию этого ресурса как одного из самых важных, поскольку качественный наём специалистов — это тот базис, на котором основывается развитие проекта. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/-yandeks-dostavka-3-novyh-sayta-menshe-chem-za-god

«Подсесть на СП». Анализ сайта одной из популярных в России площадок электронной коммерции Fedsp.com

«Подсесть на СП». Анализ сайта одной из популярных в России площадок электронной коммерции Fedsp.com

Почта России

О проекте: Fedsp.com (https://fedsp.com/)— не обычный интернет-магазин. Это платформа для организации совместных покупок (СП). Схема, как правило, такова: организатор закупки собирает заказы на определенные виды товаров (одежду, обувь, белье, галантерею и т. д.), отправляет заявку производителю, оформляет доставку в свой город в пункты выдачи, где покупатель их и получает. Эта схема довольно популярна у жителей нашей страны, поскольку позволяет покупать товары по оптовой цене или цене производителя. Главные преимущества СП перед другими форматами, в т. ч. маркетплейсами, — это цены и ассортимент. Команда Fedsp.com обратилась в Globus с просьбой провести исследование целевой аудитории сайта (CustDev, Customer Development — исследование нужд клиентов и продавцов с применением глубинных интервью). Команда Globus провела полный анализ сайта заказчика, включая: CustDev;  анализ метрик сайта и показателей продаж (оборот, количество покупателей, средний чек и т. п.) — в динамике за несколько лет; анализ трендов потребительского поведения и рынка электронной коммерции (e-commerce). Задача: Цель исследования — повышение числа заказов на сайте, увеличение товарооборота, внедрение изменений для привлечения новых покупателей. Перед командой аналитиков Globus стояли сразу несколько задач: Проанализировать информацию по сайту (данные админки и Яндекс Метрики), изучить внешние факторы: статистику поисковых запросов, конкурентное окружение, общие тренды в области совершения онлайн-покупок. Изучить процесс совершения покупки/оформления заказа на сайте https://fedsp.com/ как со стороны организатора закупки, так и со стороны покупателя, выявить причины совершения/отказа от покупок. Анализ потребительских предпочтений в отношении формата СП и маркетплейсов. Реализация: Команда Globus применяла комплексный подход: не только проводили глубинные интервью (как это часто бывает в рамках простого CustDev), но и анализировали как внешние данные (потребительские тренды, рынок e-commerce и его потенциал), так и внутреннюю информацию (метрики, данные продаж и т. п.). Объект исследования: Пользователи сайта Fedsp.com, покупатели в e-commerce Предмет исследования: Анализ показателей сайта Fedsp.com, участников СП (организаторы, покупатели), изучение и оценка потребительских трендов в сегменте e-commerce. Методика исследования Для оценки ситуации мы использовали комплексный подход, включающий применение следующих методов. 1.  Анализ артефактов и открытых источников: изучение статистики, представленной на сайте Fedsp.com;  анализ данных в Яндекс Метрике; анализ поисковых запросов (Яндекс Вордстат, Google Trends); анализ трендов на рынке в отношении потребительского поведения в сегменте e-commerce (статьи, исследования); конкурентный анализ. 2.  Глубинные интервью с организаторами закупок и покупателями Применение этого качественного метода позволит выявить неочевидные проблемы и их причины. Результаты этого этапа исследования будут использованы для корректировки анкет для онлайн-опроса покупателей сайта Fedsp.com. 3.  Онлайн-опрос реальных покупателей сайта Fedsp.com Выборка: 269 респондентов, критерий выборки — опыт совершения покупок на Fedsp.com не более 3 лет. Формат: анкета для самостоятельного заполнения, публиковалась на сайте Fedsp.com и раздавалась в центрах раздач (ЦР). В рамках проведенного исследования были выявлены следующие тренды: Анализ динамики поисковых запросов Отмечается постепенное снижение поисковых запросов по фразе «совместная покупка» на протяжении последних нескольких лет, но резкого сокращения нет. Это означает, что часть аудитории переходит на маркетплейсы, но лояльная аудитория СП продолжает рассматривать такие сайты, как место совершения покупок. Соответственно, СП остается нишевой площадкой, имеющей своего покупателя. Пользователи сравнивают товары, их качество, ассортимент, цены на двух популярных маркетплейсах (Ozon и Wildberries). При этом те, кто интересуется форматом «совместная покупка», ищут сразу площадку, где ее можно совершить. Анализ данных Яндекс Метрики сайта Fedsp.com Основной источник трафика — городской форум nn.ru, с отрывом от остальных сайтов. Яндекс на втором месте, с примерно половиной трафика от nn.ru. БОльшая часть переходов из Яндекс — по названию сайта. Основная часть посещенийприходится на рабочие дни, в субботу и воскресенье большая просадка. Количество новых посетителей не падает относительно прошлого года. Костяк пользователей заходит на сайт очень часто и после первого визита возвращается довольно быстро. Лояльная аудитория пользуется сайтом часто. Тренды в e-commerce Дальнейший рост онлайн-продаж. Концентрация онлайн-рынка — рынок сожмется до 2–3 крупных игроков. Доступность онлайна — пункт выдачи в каждом квартале. Мультиплатформенность среди продавцов (продают параллельно на нескольких площадках). Уход с рынка многих зарубежных поставщиков. В связи с чем пользователи вынуждены искать локальные бренды. В поисках этих брендов люди готовы пробовать новые площадки.   Потребительские тренды За последний год покупатели стали более чувствительны к ценам. Перераспределение продаж между каналами — покупатель уходит в дискаунтеры и минимаркеты. Функции соцсетей для повышения продаж на маркетплейсах (сторис, лайфхаки, пользовательский контент, отзывы). Покупки с использованием мобильного телефона. Подробнее о трендах читайте в нашей статье . Статистика сайта Чем больше опыт совершения покупок в формате СП, тем чаще покупают, тем больше количество заказов. Приток покупателей наблюдается по всем типам авторизации. Но преимущественно происходит благодаря пользователям форума NN.ru. Анализ конкурентов с точки зрения сравнения стоимости товаров В большинстве случаев стоимость товаров на Fedsp.com более выгодная. Чаще всего стоимость товаров, продаваемых на Fedsp.com, отличается незначительно, но есть случаи, когда товары продаются заметно дешевле, разница в цене на те же самые товары на популярных маркетплейсах и Fedsp.com достигает 50% в пользу формата СП. Глубинные интервью с организаторами совместных покупок Все организаторы закупок на СП имеют опыт более 10 лет. Для части организаторов СП стал и до сих пор остается основным местом работы: кто-то нанимает помощников, имеет свои склады, курьеров. Каждый организатор находит свой профиль и занимается только им. Заниматься разными направлениями неудобно и невыгодно. Организаторы регулярно открывают новые сборы с частотой от нескольких раз в день до нескольких раз в месяц. Организаторы задумываются о том, чтобы продавать на маркетплейсах, но большинство пока отказались от этой идеи, т. к. многие поставщики, с которыми они работают, уже там. Кроме того, выход на маркетплейс предполагает дополнительные трудозатраты и высокий порог входа — нужно поставить на склады свой товар, а это заморозка денег. Пока продажи на СП приносят прибыль, организаторы будут работать на этой площадке. Активные покупатели на СП видят для себя выгоду («подсесть на СП»). Пожелания по доработке сайта: реализовать более понятные статусы заказа (история, корзина), улучшить поиск, галерею и описание товаров, историю покупок, изменить текст уведомлений, доработать функциональность загрузки изображений и др. Глубинные интервью с покупателями Опытные пользователи СП (NN.ru и Fedsp.com) покупают как на СП, так и на маркетплейсах. Многие выработали свою стратегию: начинают поиск с СП и если там нет нужного товара или дорого, покупают на других площадках. На маркетплейсах покупают или то, что нужно срочно, или товары, которые требуют примерки и есть возможность вернуть.  Пожелания по доработке сайта: улучшить поиск, сделать более понятные статусы заказа (история, корзина), понятную историю покупок, обеспечить оперативный ответ от организаторов закупок. Онлайн-опрос покупателей сайта Fedsp.com Главная причина покупок на Fedsp.com — это выгодная цена, в т. ч. по сравнению с маркетплейсами. Главный барьер для совершения покупок на Fedsp.com — это непосредственно процесс совершения покупки на сайте Fedsp.com. Он значительно отличается от процесса совершения покупки на распространенных маркетплейсах. У большинства пользователей (71,7%) он вызывает трудности: часть покупателей, потратив время, смогли самостоятельно разобраться, но некоторым требуется помощь техподдержки и организаторов. Поэтому для увеличения числа покупателей и частоты совершения покупки рекомендуется максимально упростить процесс совершения покупок, приблизив его к процессам на маркетплейсах, уже ставшим привычными для большинства покупателей. А также доработать раздел с инструкциями для новых пользователей. Результат: После проведения комплексного исследования аналитики Globus пришли к следующим выводам: Расширение аудитории Fedsp.com происходит преимущественно благодаря эффекту «снежного кома»: покупатели сайта делятся своими впечатлениями от покупок на сайте (главное преимущество — цена) и приглашают своих друзей, знакомых также покупать на Fedsp.com. От уровня цен и качества покупательского опыта зависит, насколько значительным будет эффект «снежного кома»: чем больше положительных отзывов и довольных покупателей, тем быстрее будет расти доля новых пользователей. Доля активных покупателей на Fedsp.com составляет 70,6%: совершают покупки каждую неделю 33,5%, покупают раз в месяц 36,8%. Частота совершения покупок коррелирует с частотой посещения сайта: чем чаще покупатели заходят на сайт посмотреть новые закупки, тем чаще они покупают. Итогом проведенного комплексного исследования стал список рекомендаций для заказчика. Рекомендации по доработке сайта Формат СП довольно популярен. У него есть своя аудитория, люди готовы ждать свои покупки, если это позволит им сэкономить деньги и получить качественный товар. Однако требуется провести ряд доработок сайта. 1.  Авторизация. Необходимо упростить процесс авторизации (критично для новых участников СП) и объединить учетные записи от одного участника, выполненные разными способами (форум, VK, Viber), чтобы учетки не дублировались и вся информация о заказах, сделанных одним участником, была в одном личном кабинете. 2.  Усовершенствовать систему поиска на сайте.  Не надо отображать в поиске старые закупки, которые неактивны более года. Это позволит увеличить скорость загрузки сайта. 3.  Оптимизировать сайт Fedsp.com для мобильных устройств — адаптивная верстка или мобильное приложение, поскольку более 60% пользователей предпочитают использовать смартфоны для совершения покупок. 4.  Помощь на сайте и техподдержка Для новых участников — дать возможность задавать вопросы независимо от того, авторизован участник или нет. Многие вопросы могут быть связаны с регистрацией на сайте. Сделать короткий анимационный ролик, в котором объяснить, как именно работают СП.  Сделать на сайте умный чат-бот (Telegram, VK и др.), который будет отвечать на типовые вопросы и при необходимость связывать участника с человеком. 5.  Карточка товара Ввести жесткие правила для организаторов при заполнении полей.  Расширенное описание, больше характеристик и фото, указание размеров (например, цвет по аналогии с размером). С возможностью фильтрации по данным полям. Более подробное описание товара позволит: Оставить пользователей на сайте Fedsp.com (чем чаще пользователи уходят с Fedsp.com на другие площадки в поисках нужной информации, тем выше риск, что они могут продолжить покупки на других сайтах). Оптимизировать поиск на сайте. Улучшить оптимизацию сайта для поисковых систем (SEO) — объявления о товарах появятся в выдаче поисковиков, что может увеличить органический трафик на сайт и расширение аудитории покупателей. 6.  Статус заказа Сделать условные обозначения разделов более информативными. Например, добавить подписи к иконкам. Усовершенствовать раздел со статусами, чтобы информация отображалась в нем корректно и один товар из одной закупки не мог находиться сразу в 2 категориях. 7. Провести аудит интерфейса и пользовательского опыта сайта (UI/UX) и составить дополнительный список доработок. Аналитики Globus рекомендуют подключать продвижение уже после внесения доработок по сайту. Рекомендации по продвижению и привлечению новых участников: Фокус не на города-миллионники, а на районные центры. Миллионники перенасыщены ПВЗ от маркетплейсов, в области их заметно меньше. Кроме того, в областных городах уровень зарплат ниже, чем в Нижнем Новгороде, люди более чувствительны к ценам (разница в 100 руб. будет для них более ощутима) и готовы ждать более выгодный товар. Провести таргетированную рекламу в интернете — фокус на поисковые запросы и соцсети. Спецпредложения на главной странице сделать более видимыми. Один из драйверов совершения покупки на сайте Fedsp.com — выгодные предложения. Сделать дополнительный раздел с быстрыми сборами (2–3 дня) — по 1–2 товара из разных категорий от нескольких организаторов. Это позволит увеличить частоту заказа товаров.  Более активно работать с базой лояльных пользователей:  - Реализовать подписку на товары по тематикам (почта, Telegram). - Поработать над контент-маркетингом, взяв за пример конкурентов и компании, занимающиеся похожим бизнесом. Например, внести доработки в свои посты во «ВКонтакте». Источник: https://globus-ltd.ru/projects/podsest-na-sp-analiz-sayta-odnoy-iz-populyarnyh-v-rossii-ecomploshhadok-fedsp

Как за 4 месяца заменить SAP Commerce Cloud

Как за 4 месяца заменить SAP Commerce Cloud

ООО "Мултон Партнерс"

О проекте: У многих компаний, которые годами внедряли SAP, а потом так же тщательно отлаживали его работу, в 2023-м возникли серьезные трудности — SAP ушёл из России. Стало очевидно, что нужны решения, которые смогут заменить его продукты. Именно с такой задачей и пришёл в Globus один из клиентов. Задача была непростая: запустить проект за 4 месяца. Задача: На момент обращения (конец марта 2023 года) у заказчика на базе SAP Commerce Cloud был создан портал. Многие клиенты компании осуществляли закупки с его помощью, процесс был отработан и формализован. Этот портал был интегрирован с основной учетной системой компании (SAP) и дополнительной учетной системой по остаткам и ценам, откуда он получал данные и отдавал заказы на обработку. При этом SAP объявил о прекращении поддержки облачных решений российских компаний SAP Commerce Cloud, и заказчик понимал, что в конце сентября этот канал продаж отключат, поэтому срок запуска был жесткий и фиксированный. В то же время заказчик переходил на новый бренд и менял айдентику, а значит, параллельно разработке необходимо было создавать и абсолютно новый дизайн интерфейса (UX/UI). Дополнительно было решено создать мобильное приложение. Для этого потребовалось подключить к проекту команду мобильной разработки, которой удалось создать приложение менее, чем за полтора месяца. Реализация: Заказчиком был объявлен тендер на замещение существующего продукта с последующим обозначенным направлением развития на несколько лет вперёд. У заказчика имелось краткое техническое задание с описанием пользовательского функционала и интерфейсов. Таким образом, с одной стороны, задача звучала достаточно понятно: повторить существующий функционал. С другой стороны, дело осложнялось тем, что пользовательские сценарии не содержали алгоритмов работы модулей, отсутствовала техническая документация по обмену с SAP, команда SAP находилась в другой стране и была англоязычной, структура и архитектура данных были запутанными. Условия тендера также были достаточно жесткими: к реализации проекта необходимо было привлечь команду с большим опытом интеграционных проектов и аутсорс-разработки и масштабируемой командой фронтэнд- и мобайл-разработки. Команды Globus и «Компо Софт» обладали значительным преимуществом за счет четко выстроенных внутренних процессов и опыта работы в B2B сегменте, а также работы с Системой для централизованного управления большими массивами данных о товарах (PIM) и Системой управления цифровыми активами (DAM). «Компо Софт» предоставила проверенную платформу Compo B2B портал , на которой проект можно было запустить быстрее, чем при разработке с нуля. После подведения итогов тендера заказчик отметил, что во многом выбор в пользу Globus и «Компо Софт» был продиктован нашим пониманием оптовых процессов, бизнес-сущностей и типов данных, готовностью к командной работе, показанными на этапе пресейла. В связи с масштабом и сжатыми сроками обе стороны выделили проектные команды на фуллтайм. Со стороны Заказчика: Владелец продукта Менеджер проекта Несколько человек, отвечающих за подготовку и верификацию предоставляемых данных и тестирование  Со стороны подрядчика: Технический директор (работа по взаимодействию с ИТ-командами на стороне заказчика на английском языке, координация с внутренними ИТ-командами и валидация архитектурных и технических решений на всем протяжении проекта) Четыре бэкэнд-разработчика Аналитик Менеджер проекта и аккаунт-менеджер UX/UI-специалист Фронтэнд-разработчик Две команды мобильной разработки под iOS и Android Для ускорения реализации параллельно велись следующие работы: разработка интерфейсов с учетом референсов действующего проекта, наших UX/UI-рекомендаций и требований обновленного брендбука подготовка более подробного/детализированного технического задания описание существующей архитектуры данных и ее адаптация под платформу разработки подготовка документации по доступным методам API SAP, пробные подключения и получения данных. Процесс осложнялся отсутствием в API некоторых функций и необходимостью их дополнительного разбора Проведена комплексная автоматизация обмена с SAP по ключевым бизнес-сущностям с использованием CPI-шины данных. Налажено взаимодействие с англоязычной командой SAP (получение документации по существующим методам, доработка методов при необходимости, совместное тестирование). Результат: Спустя 4 месяца проект был запущен с учетом всех функциональных требований заказчика. Команда Globus совместно с «Компо Софт» успешно заменила SAP Commerce Cloud на свою платформу. Проект решил ключевую задачу импортозамещения – с уходом SAP Commerce Cloud заказчик рисковал остаться без интернет-магазина в высокий сезон продаж. Платформа, разработанная Globus совместно с «Компо Софт», позволила сохранить непрерывные поставки продукции дистрибьюторам и другим покупателям. На этапе Минимально жизнеспособного продукта (MVP) команда также добавила важные функции, которых не было в старом продукте. В итоге заказчик получил рабочую площадку, на которой клиенты могут просматривать товары, совершать закупки и контролировать доставки. Решение Compo позволило снять нагрузку с колл-центра, менеджеров по продажам, маркетингового отдела и бухгалтерии. На платформу перешли более 30 000 пользователей, при этом все пользователи оценили высокую скорость загрузки и удобство взаимодействия. Еще одним преимуществом стала скорость реагирования команды Globus и «Компо Софт» на доработки: если раньше внесения минимальных изменений приходилось ждать месяцами, то сейчас адаптировать продукт возможно в течение нескольких дней. Функциональность Регистрация клиентов и торговых точек. По расписанию из SAP выгружается полный актуальный список торговых точек, с которыми работает заказчик. Регистрация пользователя портала возможна двумя способами: - из административной части портала путем загрузки файла XLS заданной структуры; - после авторизации на портале под аккаунтом торгового представителя. Торговый представитель — это выездной сотрудник и отдельная роль, в MVP версии он может только создавать новых пользователей, в перспективе — помогать делать заказы. Каталог. На текущий момент каталог уже содержит около 500 товаров с большим количеством атрибутов, а в дальнейшем заказчик планирует расширять товарный контент и его характеристики. При этом встроенный PIM позволяет в любой момент дополнить набор этих атрибутов, добавив новые поля и пользовательские фильтры. Сущность регионов (территорий продаж). В бизнесе заказчика используется термин «территория продаж». Каждая торговая точка привязывается к определенной территории, что определяет, какая именно из торговых организаций с ним работает, наличие на каких складах он видит. Промомеханики. На MVP версии командой Globus было реализовано две промомеханики: - скидка в процентах на выделенный ассортимент (простое промо); - скидка при наборе в корзине различных комбинаций товаров (сложное промо). Акционные товары подсвечиваются в каталоге, а также пользователю выводятся проактивные предложения добрать комплект, если акционный товар лежит в корзине, но в недостаточном количестве. Планы на будущее Технологические особенности платформы Compo позволяют масштабировать функционал и делать необходимые надстройки. Сделать это быстро помогают собственные решения: многопоточная шина Compo ESB решение для управления справочной информацией   Compo MDM автоматическая выгрузка товаров и цен на маркетплейсы и сторонние витрины   Compo MPL На текущий момент на оценке и в проработке у Globus более 120 задач, реализация которых позволит заказчику получить идеально кастомизированный продукт, который не только будет отвечать всем бизнес-задачам и современным реалиям, но и станет фундаментом для дальнейшего развития. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/kak-za-4-mesyatsa-zamenit-sap-commerce-cloud

Compo ESB

Compo ESB

X5 только лого для Compo MDM

О проекте: Интеграционная шина данных Compo ESB предназначена для построения распределенного информационного ландшафта предприятия. За счет внедрения шины обеспечивается взаимодействие всех интегрируемых приложений в одном центре, объединяя существующие источники информации и предоставляя централизованный обмен данными между разными информационными системами. Compo ESB реализована на базе Java-технологий. Как транспорт используется брокер сообщений RabbitMQ, как фреймворк обеспечения интеграционных паттернов используется Apache Camel. Задача: Маршрутизация, передача и преобразование данных Маршрутизация на основе заголовков, содержимого, правил и приоритетов. Внедрение шаблонов корпоративной интеграции (EIP), интеграции баз данных, интеграции потоков событий. Преобразование сообщений с помощью XSLT 1.0/2.0, XPath, XQuery и Smooks. Визуальное отображение данных. Коннекторы преобразования CSV, JSON и XML. Масштабируемость Compo ESB имеет собственные механизмы планирования и распределения нагрузки. Можно настраивать индивидуальную логику приёма и отправки каждого потока данных. Это позволяет избежать перегрузки при массовой отправке информации о товарах и предотвращает потерю данных в случае временной неработоспособности сервера-получателя. Поддержка различных сценариев интеграции Поддержка HTTP, HTTPS, WebSocket, POP, IMAP, SMTP и пр. Форматы данных: JSON, XML, EDIFACT, FHIR, ISO 8583, FIX. Встроенные коннекторы: Rabbit MQ, PostgreSQL, 1C:Предприятие, 1С:ERP, 1C-Битрикс. Создание API с помощью Swagger. Механизм разработки любого пользовательского сценария подключения к системам на базе Java. Подключение баз данных Поддержка любых СУБД, CSV, Excel, ODS, Cassandra и электронных таблиц Google. Поддержка протоколов OData v4 для любых источников данных RDBMS и Cassandra. Поддержка MSSQL, DB2, Oracle, OpenEdge, TerraData, MySQL, PostgreSQL/EnterpriseDB, H2, Derby или любой базы данных с драйвером JDBC. Поддержка вложенных запросов между источниками данных. Конфигурация на основе XML. Интеграции с маркетплейсами Наличие шины упрощает интеграцию с маркетплейсами. Шина получает информацию из нескольких информационных систем предприятия: Системы управления ресурсами предприятия (ERP). Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Системы управления заказами (OMS). Системы управления складом (WMS). И другие системы. Далее шина передает информацию о товарах, заказах, ценах и остатках на маркетплейсы. Есть готовые коннекторы для работы с популярными маркетплейсами: Wildberries, Яндекс-Маркет, Ozon, AliExpress, СберМегамаркет. Диагностика и мониторинг передачи данных Compo ESB обладает большими возможностями для диагностики и мониторинга как всей системы передачи данных, так и отдельных сервисов. Центр диагностики сигнализирует не только об ошибках, но и о потенциальных проблемах до их появления. Для анализа ситуации в центре диагностики доступна информации о стандартном доступе и производительности для всех типов артефактов. В системе управления настраивается рассылка оповещений об ошибках системным администраторам на e-mail и мессенджеры через Spring Actuator и Zabbix Agent. Реализация: Готовая бизнес модель — не нужно проектировать бизнес модель, а можно сразу обмениваться информацией, например о складах или остатках. Интеграционная шина подключена к уже спроектированной бизнес модели на базе модуля системы управления бизнес данными (MDM); Простота интеграций; Высокая скорость развертывания; Интеграция с 1С — готовый модуль, который устанавливается на любую версию 1С и упрощает интеграцию; Микросервисная архитектура и современные технологии — позволяют легко масштабироваться и выдерживать большие нагрузки; Экосистема продуктов, бесшовно связанных между собой — Compo ESB является частью Compo B2B Platform . Продукты Compo PIM , Compo DAM , Compo MDM , Compo B2B/B2C портал , Личный кабинет для поставщиков, входящие в платформу Compo B2B Platform , автоматизируют большинство задач в торговых и логистических компаниях и позволяют развивать ИТ-инфраструктуру в рамках одной платформы. Результат: Организация потоков данных и единое информационное поле Основное преимущество интеграционной шины данных заключается в том, что она является единой точкой доступа и позволяет настроить передача данных между различными информационными системами. Она позволяет сформировать единое информационное пространство для всей ИТ-инфраструктуры компании и организовать потоки данных между системами и приложениями. Масштабирование архитектуры и увеличение общей стабильности Использование интеграционной шины Compo ESB данных позволяет создать масштабируемую архитектуру управления уровня предприятия/холдинга. Это позволяет выйти на новый уровень интеграции и получить высокую скорость обмена информацией. Интеграционная шина строит интеграцию на базе событийной модели с передачей небольших информационных пакетов, что позволяет создавать композитные приложения с высокой доступностью и оперативной реакцией внутри распределенных бизнес процессов. Разделение обмена данными Построение распределенной системы на основании событийной модели. Результат — упрощение поддержки и модернизации ИТ-инфраструктуры проекта. Преобразование данных Использование интеграционной шины позволяет принимать один входной протокол и связываться с другим поставщиком услуг, даже если поставщик услуг использует отдельный протокол. Механизмы трансформации позволяют преобразовывать любые потенциальные входящие сообщения в исходящие форматы и структуры с контролем различных условий. Стандартная ситуация на проекте: каждая система использует собственный формат передачи данных (например, у одних это — XML-файлы, у других — JSON) и их трансформации (например, в «1С» цвет обозначается как «красный», а на сайте нужно указать «#FF0000» или «red»). Но при интеграции необходимо настроить обмен данными между системами, учитывая специфику каждой связи. Снижение издержек и общих затрат Внедрение Compo ESB снижает транзакционные издержки при обмене данными между различными подразделениями. Также значительно снижаются общие затраты на обслуживание и сопровождение информационной системы. Безопасность и защита от несанкционированного доступа Интеграционная шина работает как диспетчер безопасности и централизует такие процессы, как аутентификация и авторизация. Услуги оказываются дочерней компанией ООО «КОМПО СОФТ». Источник: https://globus-ltd.ru/projects/compo-esb

Compo Search

Compo Search

X5 только лого для Compo MDM

О проекте: Elasticsearch ― современное решение по управлению контентом, которое позволяет быстро в режиме реального времени хранить, искать и анализировать большие объемы данных. Оно помогает посетителям сайта быстро найти то, что их интересует. Задача: Поиск товаров. Возможность найти товар через поисковую строку или фильтр в каталоге; Ранжирование. Результаты поиска выводятся по степени релевантности запросу; Хранение данных. Закладки, логи, контактные данные всегда под рукой. Реализация: Полнотекстовый поиск по фразам Поддерживает модификаторы: «+» (плюс) — слово должно присутствовать — и «−» (минус) — слово должно отсутствовать. По умолчанию результаты будут отсортированы в соответствии с релевантностью текста к запросу. Поисковые фильтры В любом языке есть стоп-слова — вспомогательные слова, которые не несут большой смысловой нагрузки (например, союзы и предлоги). Elasticsearch упрощает и конкретизирует поисковую фразу до корней значимых слов, исключает стоп-слова. Пользователь получает более релевантные результаты. Подсветка результатов Пользователи любят, когда искомые слова подсвечиваются в результатах поиска. Это особенно важно, когда они ищут среди тысяч товаров, каждый из которых имеет своё описание. Размытый поиск Если пользователь совершит опечатку, Elasticsearch всё равно выдаст ему то, что он искал, — в отличие от MySQL, который бы в данной ситуации отобразил 0 товаров. Автозаполнение Автозаполнение помогает пользователю найти желаемое быстрее, даже если он ввёл в поиск сочетание слов с ошибкой. Результат: Быстро работающий сайт с возможностью оперативного обновления данных по товарам, ценам, скидкам, остаткам и акциям; Полнотекстовой поиск с учетом морфологии языка, словоформ, контролем опечаток; Наличие связанных фасетных фильтров, что обеспечивает ранжированием результатов по релевантности. Услуги оказываются дочерней компанией ООО «КОМПО СОФТ». Источник: https://globus-ltd.ru/projects/compo-search

Мобильное приложение для адаптации детей с аутизмом

Мобильное приложение для адаптации детей с аутизмом

ООО «ГЕММА» (Когнитенок)

О проекте: Детей с  расстройством аутистического спектра (РАС)  в России, по данным на 2020 год, насчитывалось более 30 000 человек, и, к сожалению, это число растет. Большинство детей с особенностями в развитии, как и их семьи, испытывают огромные трудности в адаптации к повседневной жизни, на улице, в садике и в школе. На текущий момент в России и за рубежом очень мало организаций, специализирующихся на реабилитации детей с РАС. А методик лечения таких ментальных расстройств с применением информационных технологий — и того меньше. Команда Globus уже реализовывала проекты для социальной сферы, одним из последних была уникальная система наставничества для людей с ограниченными возможностями « Платиновый Волонтер ». Здесь мы тоже не могли пройти мимо и решили применить свою экспертизу на благо особенных детей. Задача: Задача этого некоммерческого проекта заключалась в том, чтобы создать приложение, позволяющее проводить образовательные занятия для детей с РАС, а их родителям   — изучать полезные материалы по проблематике и иметь возможность оперативно связываться с экспертом-реабилитологом.   Важно было сделать приложение дружелюбным по отношению к пользователю, а процесс мониторинга состояния ребенка для последующего определения корректной методики лечения —  гибким и удобным. Реализация: Наши партнеры из ООО «ГЕММА» (компания специализируется в области разработки программных продуктов и решений в социальной сфере и в сфере реабилитации) обратились к нам с идеей такого приложения. Совместно с консультантами «ГЕММА» и экспертами по заболеваниям РАС мы разработали мобильное приложение «Когнитенок», стартовавшее на платформе Android. «Когнитенок» упрощает процесс взаимодействия реабилитолога, родителя и ребенка с РАС. Благодаря разработанному функционалу приложение позволяет: Проводить развивающие занятия с детьми с ментальными расстройствами с использованием современных методик, направленных на развитие когнитивных функций мозга. Совместно с экспертами мы разработали более 120 заданий, включая текстовые шаблоны, графические изображения и арифметические задачи, развивающие различные функции мозга. А наши дизайнеры и иллюстраторы специально для этого проекта создали уникального анимационного персонажа —  Когнитенка —  и 10 мини-комиксов о его увлекательных приключениях.  Наладить оперативную коммуникацию родителей и специалистов, оперативно получать обратную связь и консультации врачей и реабилитологов. Этого особенно важно для семей, проживающих в отдаленных городах и селах, где ближайший специалист в области реабилитации детей с РАС может находиться за 1000 километров от их дома. Предоставить возможность оперативного доступа реабилитологов к данным пациентов и удаленное отслеживание и оцифровка результатов, динамики и эффективности проводимой реабилитации и абилитации. Результат: Самая важная социальная функция приложения «Когнитенок» —  повысить доступность и снизить стоимость услуг по реабилитации и абилитации. Кроме того, приложение включает ряд уникальных особенностей: Специально созданный для этого проекта анимационный персонаж и 10 мини-комиксов о его увлекательных приключениях Более 50 текстовых шаблонов заданий Более 45 графических изображений  Более 30 арифметических заданий Библиотека ссылок на полезные интернет-ресурсы в тематике абилитации и реабилитации детей с РАС Формирование базы знаний, заданий и рекомендаций для родителей детей с РАС, с регулярным их обновлением Приложение уже доступно в Google Play. В дальнейших планах стоит расширение возможности его применения на платформе iOS. Его уже начали тестировать родители и врачи-реабилитологи. По итогам полученной обратной связи от пользователей, реабилитологов, родителей, детей и после обработки всех полученных запросов будет проведена доработка отдельных блоков и модулей приложения. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/kognitenok

ГК «Самолет»: разработка решений для единой цифровой платформы управления девелоперским циклом

ГК «Самолет»: разработка решений для единой цифровой платформы управления девелоперским циклом

ГК «Самолет»

О проекте: Группа «Самолет» — самая быстрорастущая публичная компания в России по итогам 2021 года и одна из крупнейших федеральных корпораций в сфере технологий в области недвижимости (PropTech) и девелопмента. Группа входит в число системообразующих организаций российской экономики, в топ-2 компаний по объемам текущего строительства в России. Компания стремится стать инновационным лидером в отрасли, поэтому она не только ищет и внедряет наиболее эффективные цифровые решения, но и самостоятельно создает ключевые из них. Большинство продуктов компания разрабатывает за счет внутренних ресурсов c привлечением внешних специалистов по модели аутстаффинга. ГК «Самолет» активно внедряет технологии, которые позволяют цифровизировать строительную площадку, создавая ИТ-продукты, облегчающие как работу внутри компании, так и взаимодействие с партнерами и клиентами. ИТ-команда «Самолета» первой в отрасли внедрила единую цифровую платформу 10D для управления всем девелоперским циклом. Эта система планирования и контроля является единым источником полной и актуальной информации, распределения задач и анализа хода реализации всех проектов девелопера. На платформе собрана вся проектная информация: документация, события со сроками исполнения, ответственными лицами и объемами задач, информация о проектных командах. Система собирает аналитику по каждому проекту с детализацией до отдельного события или участника проекта. Единая система информации позволяет спланировать весь девелоперский процесс — от приобретения площадки до выдачи ключей новоселам — и вести проект в соответствии с этим планом, информируя об изменениях в ходе строительства всех заинтересованных лиц. Система 10D может управлять неограниченным количеством проектов онлайн из любой точки мира, позволяя всем проектным командам работать слаженно и видеть результаты друг друга. Большинство ИТ‑продуктов ГК «Самолет» разрабатываются штатными специалистами компании (in-house) с привлечением внешних разработчиков по модели аутстаффинга. В команду интегрированы специалисты Globus, которые участвовали в работе над модулями, контролирующими качество производимых работ на всех этапах строительства: S.Control и S.Home. S.Control: модуль контроля качества строительства — блок контроля технадзора и контроль выполнения гарантийных обязательств перед жильцами. S.Home: модуль сквозного контроля передачи квартир и инженерных сетей от застройщика до клиента. Задача: Рассмотрим, какие задачи были поставлены перед разработчиками Globus по каждому модулю. Задачи в рамках модуля S.Control: Автоматизация процесса назначения и согласования встреч ремонтных бригад по заявкам на устранение дефектов при сдаче объектов строительства. Снижение нагрузки и потерь по коммуникациям в цепочке «клиент — руководитель — рембригада». Задачи в рамках модуля S.Home: Для принятия решений о готовности дома к передаче клиентам руководителям требовалась глубокая аналитика по качеству проверки квартир и инженерных сетей внутренней службой. Создание этих отчетов требовало от сотрудников ручного сбора данных по разным модулям системы, что занимало до 3 часов работы ежедневно. Реализация: В рамках модуля S.Control: Разработан календарь встреч для ремонтных бригад и их руководителей, а также реализована интеграция модуля в приложения для управления процессом. Для удобства календарь также встроен в следующие мобильные приложения для iOS и Android: S.Control — для руководителей рембригад;   S.Partner —  для исполнителей (работников).  В рамках модуля S.Home: Автоматизировали процесс создания внутренних отчетов для анализа: сроков и динамики сдачи квартир; загрузки сотрудников службы внутренней приемки; расчетных показателей темпа прироста передачи квартир. Результат: В рамках модуля S.Control: Благодаря календарю оптимизирован процесс устранения дефектов на объекте. Теперь он выглядит так: Руководитель рембригад: получает заявку на проведение ремонтных работ; определяет тип работ и назначает нужную бригаду (свою или подрядчика) на данный объект; через ЕКЦ (Единый контактный центр) согласует дату и время выхода на квартиру для устранения дефекта; добавляет встречу в календарь;  отслеживает статус выполнения задачи и общую загрузку бригад.  Исполнители (ремонтники компании или подрядчика) видят в своем календаре назначенную встречу в формате: дата; время; адрес; тип работ. Календарь позволяет: увеличить уровень удовлетворенности клиентов в рамках гарантийного обслуживания (NPS); снизить сроки устранения дефектов; оптимизировать загруженность ремонтных бригад; минимизировать негативных коммуникаций с клиентами.  У клиента получается система «единого окна», ему не требуется согласовывать с каждой бригадой время встречи. Руководитель рембригады может в любой момент получить отчет о том, какие работы и когда запланированы по данному объекту, какая бригада выполняет эти задачи, кому можно поручить следующие входящие заявки. У каждого сотрудника ремонтной бригады теперь есть понятная картинка, в какие квартиры и когда он идет устранять дефекты. Кроме организации рабочего времени это позволяет ему посчитать свою выработку в день/месяц. Кроме того, календарь дает возможность назначать встречи по нескольким типам ремонтных работ, которые могут проводиться разными бригадами одновременно. Что также снижает время, потраченное клиентом, и оптимизирует загрузку рембригад. В рамках модуля S.Home Перенос функционала на веб-версию модуля позволяет быстро генерировать ежедневные отчеты, освобождая сотрудников от монотонной работы по сбору и переносу данных и минимизируя риски ошибок при ручном вводе. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/gk-samolet-razrabotka-resheniy-dlya-edinoy-tsifrovoy-platformy-upravleniya-developerskim-tsiklom

CRAFTER.ONLINE — эффективный онлайн-сервис для оптимизации логистических процессов

CRAFTER.ONLINE — эффективный онлайн-сервис для оптимизации логистических процессов

CRAFTER

О проекте: Группа компаний CRAFTER занимает лидирующие позиции в отрасли автомобильных перевозок формата «полной загрузки» (FTL) в России и входит в топ-5 транспортно-экспедиционных компаний страны. У компании 47 филиалов в 8 федеральных округах и собственный автопарк. Работает с крупным федеральным продовольственным и непродовольственным ритейлом, транснациональными производителями бытовой техники, продуктов питания, стройматериалов, товаров народного потребления и т. д. Среди клиентов и партнеров компании крупнейшие мировые и отечественные корпорации: Pepsico, Michelin, Heineken, Samsung, Henkel, DANONE, MARS, Почта России, ОЧАКОВО, М-Видео и др. Дополнительные направления: ВЭД, дилерские центры грузовых шин, страхование, лизинг. ГК CRAFTER активно применяет новые технологии. Была разработана цифровая платформа crafter.online для самостоятельного поиска рейсов, управления автопарком, оптимизации и автоматизации логистических процессов. Интеграция решений Crafter c собственными ИТ-системами заказчика предоставляет следующие возможности: передавать заказы и всю необходимую информацию напрямую в цифровую платформу; отслеживать статус по всем совершенным рейсам и мониторить текущие рейсы в режиме онлайн в системе клиента; быстро оформлять заказ на  грузоперевозки и многое другое. Задача: ГК CRAFTER постоянно работает над улучшением уровня цифрового сервиса и расширением функциональности платформы crafter.online. В декабре 2020 года представители компании обратились в Globus сразу с несколькими задачами в двух направлениях: разработка и дизайн. Задачи в сфере дизайна: разработка нового дизайна для личных кабинетов логиста и перевозчика; разработка нового дизайна мобильного приложения водителя. Задачи в сфере разработки: доработка личного кабинета логиста на платформе crafter.online. Здесь была поставлена задача — внести изменения в функциональность фронтэнда/бэкэнда исходя из нового дизайна; разработка удобного и функционального мобильного приложения водителя. Реализация: Доработка цифровой платформы crafter.online Дизайн В старой системе функционал наслаивался друг на друга по мере развития платформы и интерфейс уже не учитывал новые потребности пользователей. Большое количество данных сильно увеличивало длину страницы. Сложно было понять логику и дальнейшие шаги при работе с системой. Отсутствие правил построения интерфейса и навигации сильно усложняло процесс использования сайта и приводило к большому количеству ошибок в проектировании интерфейса при разработке новой функциональности. Какое решение было реализовано: Была создана дизайн-система и правила ее применения, на которой сделано два сервиса — для логистов и перевозчиков.  В новой системе было переструктурировано все меню и навигация по системе. Были перепроектированы таблицы как один из основных инструментов работы пользователей. Созданы ячейки таблиц для разных типов данных, которые отображают значительно больше информации, чем в старой системе. Были выделены более и менее приоритетные данные. Создана новая структура страниц рейсов и заданий. Страница теперь разбита на несколько частей, чтобы пользователь мог видеть информацию о рейсе и одновременно работать с откликом на заявку. За счет новых таблиц и приоритезации данных на странице отображается значительно больше информации, чем раньше. Перепроектированы формы и окна с фильтрами таблиц. Теперь поля для ввода объединены в группы и имеют свои варианты для ввода различных типов данных, что в целом снижает количество времени для ввода. По новой дизайн-системе спроектированы новые разделы, которых не было в старой системе. Работы по дизайну выполнял наш давний партнер — дизайн-лаборатория Mish . Разработка  Специалисты Globus проанализировали состояние текущей кодовой базы и архитектуры платформы  crafter.online , разработали набор рекомендаций, направленных на улучшение архитектуры с учетом прогнозируемой нагрузки и новых компонентов платформы, а также предложили план и этапность реализации данных рекомендаций. В частности: Рекомендации по хранению персональных данных. Многие западные хостинги не имеют дата-центров и серверов в РФ, поэтому хранить на нем персональные данные пользователей нельзя. К персональным данным могут даже причислить ФИО + номер телефона, поэтому необходимо задуматься об этом заранее. Для решения данной проблемы можно разделить все данные на персональные и обезличенные. Обезличенные данные можно хранить за границей, а персональные данные следует перенести в Яндекс.Облако или SberCloud. Яндекс.Облако, например, во многом копирует Amazon, зачастую сохраняя названия сервисов и их функционал, что сделает перенос наименее болезненным. Оптимизация базы данных. Мы рекомендовали оптимизировать базу данных, потому что сейчас практически все запросы выполняются в десятки раз медленнее, чем могли бы после оптимизации.  Кастомная авторизация. Предложили реализовать кастомную авторизацию, потому что ранее использовалась стандартная авторизация на основе серверных cookie. На данный момент это работает следующим образом: сначала пользователь системы авторизуется через Krafter.Identity, и ему, в случае успеха, выдаются серверные cookie, которые необходимо передавать в каждом запросе, чтобы пройти авторизацию в каждом микросервисе. Это плохое решение для мобильного приложения, оно может создать проблемы при разделении пользовательского интерфейса (UI) и бэкэнда на разные проекты, так как необходимо будет прописывать политику CORS. Не рекомендуется использовать серверные cookie для авторизации между микросервисами, так как стандартная авторизация использует политику ролей, что не дает строить распределенную систему авторизации на основании более сложной политики. Микросервисная архитектура. Мы рекомендовали переделать структуру микросервисов, отправив часть кода в отдельные микросервисы по доменам данных. Например, теперь сервис Driver и сервер Logist будут запрашивать данные о рейсах в микросервисе Reis, а все операции с уведомлениями будут проходить через микросервис Notification. Это дает возможность масштабировать микросервисы независимо друг от друга, учитывая нагрузку на ту или иную часть системы. Далее приступили к доработке платформы. Задача перед нами стояла следующая: применить новый дизайн и внести изменения в функциональность фронтэнда/бэкэнда исходя из него. Кроме того, мы разработали личный кабинет логиста, в дальнейших планах — разработка личного кабинет перевозчика. Мобильное приложение водителя Дизайн приложения был разработан с учетом уже существующей дизайн-системы проекта. При этом мы старались не перегружать интерфейс лишними элементами, которые не относятся к основной задаче. Для создания мобильного приложения использовался кроссплатформенный язык программирования Flutter. Результат: В итоге разработано удобное и функциональное мобильное приложение для водителя, помогающее четко, последовательно и быстро работать с рейсами, на которые он будет назначен. Основные возможности приложения: работа водителя с назначенным перечнем рейсов; сопровождение водителя в процессе прохождения рейса, позволяющее не забыть ничего, связанного с документальным оформлением как в момент начала, так и по завершению рейса; мониторинг точек прохождения маршрута и реализация необходимых действий прямо в приложении, с отображением всего маршрута на картах; интеграция с платформой crafter.online для бесшовной передачи цифровых документов; доступ водителя к базе знаний, которая поможет в случае возникновения вопросов в рейсе; возможность оперативно связаться через приложение со службой поддержки для решения любых возникающих вопросов. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/crafteronline

Кощей над криптой чахнет. Как мы поженили русские сказки, фильм «От заката до рассвета» и кризис в одном сайте

Кощей над криптой чахнет. Как мы поженили русские сказки, фильм «От заката до рассвета» и кризис в одном сайте

Globus

О проекте: Немного предыстории GP Days (Globus Partners’ Days) — это крупнейшая российская ИТ-конференция, которую организовывала компания Globus. В мероприятии принимали участие ИТ-компании, студии и агентства веб-разработки и дизайна со всей России и стран СНГ, а также ИТ-директора и сотрудники промышленных предприятий и коммерческих организаций. Конференция состояла из двух частей: деловой и технической. Кроме того, предполагала обширную культурную и развлекательную программу. Цели конференции: — Обсудить тренды развития российского диджитал-рынка — Обмениваться передовыми знаниями и умениями в сфере разработки веб- и мобайл-дизайна — Расширить партнерскую сеть — Определить тренды в найме ИТ-специалистов — В очередной раз обсудить аутстаффинг ИТ-специалистов — Повысить вовлеченность начинающих специалистов в ИТ-сферу В прошлые годы мероприятие проходило в Москве, но в 2021 году мы решили провести его в Нижнем Новгороде — родном городе компании в дни празднования его 800-летия. И эта идея так хорошо зашла участникам, что в 2022 году место проведения осталось тем же. Нижний Новгород — красивейший мегаполис, в котором соединились древняя история и современность. Это технологический хаб с офисами таких мировых ИТ-гигантов, и в то же время город со старинными улочками, где почитают Кулибина и Попова. Вот и сайт GP Days 2021 мы решили сделать таким же эклектичным, чтобы в нем переплелись технологии и богатая культура прошлых веков. В 2022 году перед разработчиками сайта GP Days (мы вновь привлекли дизайн-лабораторию Mish) стояла очень непростая задача — сделать новую концепцию лендинга, отразив в ней кризис в ИТ-сфере. Но! В качестве референса выступил фильм  «От заката до рассвета» Роберта Родригеса (именно в стилистике этой киноленты мы планировали провести афтепати). И при этом нужно было закрепить стиль сайта GP Days прошлого года, потому что он очень узнаваемый, его высоко оценили и участники конференции, и экспертное сообщество (сайт получил бронзу Рейтинга Рунета — 2021 в номинации «Одностраничный сайт / лендинг»). О творческом процессе создания новой концепции сайта рассказал арт-директор Mish Media Глеб Неижко. Задача: Для чего вообще нужен сайт мероприятия Основная задача сайта мероприятия — максимальная информативность о конференции и максимально удобный доступ к регистрации и покупке билетов. Такой лендинг несет важную имиджевую составляющую, потому что благодаря крупному логотипу в шапке сайта все знают, кто организовал эту конференцию. Здесь особенно важны хорошая разработка и красивая визуальная составляющая. Реализация: Стилистика сайта В прошлом году уже была согласована эстетическая концепция GP Days: лексика, стилистика, иллюстрации и орнаменты в виде городецкой росписи. А потому изначально предложенный референс не очень подходил — фильм нес негативный посыл: жестокость, расчлененка и прочее. Хотелось сохранить положительную эмоцию от котиков-петушков в предыдущей версии сайта. Было сложно связать это так, чтобы результат выглядел органично. Мы решили поддержать русскую идентичность — в этом году она как никогда нам нужна. Хотелось, чтобы люди вспомнили, что есть много визуальных фишек и кодов в российской культуре. К тому же нужно было сохранить отсылку к российской провинции и российскому ИТ-комьюнити. Мы обратились к народному фольклору, сказкам и к теме славянского бестиария: там есть своя нечисть, кикиморы, водяные, Кощей Бессмертный, птица Сирин. Это замечательные персонажи, о которых все знают. К тому же эти герои отлично подходят для концепции ИТ-кризиса и с ними можно сделать что угодно. Поэтому Кощей Бессмертный получил биткоин в руки, и теперь он чахнет над криптовалютой, а не над золотом. Птица Сирин напоминает менеджера проектов в ИТ: растеряла все бумаги, потерялась в задачах, не знает, что ей делать. Водяной кайфует у себя в озере, как начальник ИТ-отдела. Баба-яга летает не просто в деревянной ступе, а в ступе-такси в стиле стимпанк. Еще есть оборотень, кикимора, леший, русалка и Змей Горыныч — разработано 9 уникальных персонажей. В этом году мы анимировали городецкую роспись и оленя. Раньше он был статичный, а теперь он прыгает. Для этого мы использовали Lottie-анимацию. Это очень удобный инструмент для реализации анимации на сайте. Она не утяжеляет загрузку сайта, и ее можно легко просматривать с любого устройства. В итоге всех персонажей сайта GP Days можно было легко адаптировать и масштабировать под любые задачи: для лендинга, раздаточных материалов, мерча (шоперы и попсокеты). Мы сохранили орнаменты городецкой росписи: цветы и листья. И в них также остались вписанные предметы ИТ-быта: клавиши, консольные окна, шестеренки, папочки. Мы продолжили тему ИТ в орнаменте, но сам орнамент тоже пересобрали в соответствии с концепцией славянского бестиария. А чтобы подчеркнуть кризис в ИТ, на сайте сделали темный серый фон с тучами, разместили героев нашего бестиария и дополнили его мрачными цветочными и сказочными мотивами (паутина, чертополох и т. д.). Мы вдохновлялись картинами Васнецова, мирами иллюстраций Билибина и старыми изображениями героев славянской мифологии. Особое внимание уделялось деталям: в прошлом году кнопки на сайте были по мотивам росписи русских игрушек, в этом году — в виде старых табличек. Кроме того, изменили портреты в блоке «Контакты»: отрисовали в согласованной стилистике людей, которые представляли GP Days. Как и в прошлом году для тела логотипа, заголовков и акцентных текстовых элементов была взята гарнитура нижегородского шрифтового дизайнера Александра Стена ST-Nizhegorodsky Font. Структура сайта Большим изменениям подвергли блок «Программы», сделали его максимально удобным для пользователя. Если раньше он сразу открывался в подробном виде на одном экране сразу оба дня, то теперь его можно посмотреть и в сокращенном, и в развернутом вариантах (вкладка «Подробная программа»). Появились переключатели с датами. Блоки бизнес-секции и технической секции раньше «жили» друг под другом, и чтобы пользователю открыть программу технической секции, приходилось сначала посмотреть бизнес. Теперь они находятся рядом друг с другом и можно быстро и удобно открыть ту секцию, которая интересна. В связи с этим были сложности при адаптации к мобильной версии, потому что не везде помещались две колонки, в итоге на планшете и на десктопе нам удалось реализовать новую структуру. Изменениям подверглась и карта в разделе «Гид по городу». В этом году в основу легли Яндекс Карты для комфорта пользователя. Теперь ее можно открыть полностью, приблизить какие-то точки. Для самих точек на карте была разработана специальная иконография для каждой из категорий: для точек сбора, для достопримечательностей, для ресторанов и отелей. Кроме того, мы стилизовали карту специально для сайта, потому что стандартные варианты в конструкторе Яндекса нам не подходили. Для того чтобы применить выбранный фон, мы взяли API Яндекс Карт и сверху с помощью CSS-стилей сделали наложение цвета. Так же мы использовали API Яндекс Карт  для создания модальных окон с описанием каждой из точек на нашей карте. Стандартный вид модалок не подходил, и мы создали полностью свои, используя возможности API. В этом году на сайте появился блок с отзывами. Это было несложно сделать технически, но очень важно для пользователей. Люди могли почитать отзывы, познакомиться с участниками предыдущих конференций. Теперь там можно оставить отзыв или задать вопрос. Результат: Что в итоге получилось В итоге получился обновленный лендинг, но он максимально узнаваемый. Мы визуально закрепили имиджевую составляющую GP Days и в следующем году с накопленным опытом сможем переработать эту стилистику в какую-то новую концепцию. Мы провели работу над ошибками по прошлому сайту, переработали программу, карту. На сайте появились новые персонажи в соответствии с новой концепцией. Кроме того, в этом году для максимально быстрого доступа к программе мы активно использовали QR-коды: на сайте, на пресс-воллах, на рекламных материалах. Немного о цифрах. С момента запуска нового сайта (в июле 2022 года) его посетило более 10 000 человек. В пиковые дни — накануне и в период проведения GP Days — фиксировалось более 1,5 тысяч посетителей ежедневно. В обеих секциях GP Days 2022 приняли участие более 300 человек, более 40 топовых спикеров поделились своим опытом, онлайн-трансляцию посмотрели более 100 000 человек. Что дальше? Теперь хочется использовать больше анимации, чтобы сайт стал более живым и коммуникабельным. Технология отработана: пользователи оценили wow-эффект. Можно провести подробнее этап прототипирования сайта, лучше расставить точки призыва. И хотелось бы снова переоформить страницу, сделать что-то новое, чтобы сохранить структуру, но при этом решать задачу комфорта пользования и идентификации конференции. В общем, мы готовы к работе над следующими GP Days. Источник: https://globus-ltd.ru/projects/koshhey-nad-kriptoy-chahnet-kak-my-pozhenili-russkie-skazki-film-ot-zakata-do-rassveta-i-krizis-v-odnom-sayte-